Los profesionales deben considerar toda la
gama de enfoques de gestión de proyectos, incluyendo ágil para determinar
qué método proporcionará los mejores resultados del proyecto.
Como la asociación líder para más de tres millones
de profesionales de proyectos, programas y gestión de carteras en todo el
mundo, el Project Management Institute (PMI®) quiere que consideremos una gama
más amplia de enfoques.
Un enfoque holístico refleja lo que las organizaciones
han reportado que necesitan para mantener una ventaja competitiva,
independientemente de las condiciones del mercado y otras consideraciones.
Investigación específica
Agile es un tema de creciente importancia en la
gestión de proyectos. PMI 2017 Pulse of the Profession®, publicado a principios
de este año, encontró que el 71 por ciento de las organizaciones encuestadas
están utilizando enfoques ágiles con frecuencia.
PMI 2017 Pulse of the Profession® también encontró
que, globalmente, las organizaciones perdieron un promedio de 9.7 por ciento, o
$ 97 millones por cada $ 1 mil millones invertidos en proyectos y programas en
2016, en comparación con un promedio de $ 122 millones por $ 1 mil millones en
el año anterior. Se encontró que las organizaciones en el Reino Unido
desperdiciaron $ 128 millones por cada mil millones de dólares invertidos en
proyectos y programas en 2016, una mejora con respecto a los $ 138 millones por
cada mil millones de dólares gastados en el año anterior.
La gestión de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para proyectar actividades
para satisfacer los requisitos del proyecto. Los enfoques ágiles permiten a los
equipos ofrecer características específicas y luego trabajar con los clientes
en las mejoras en tiempo real. Agile no se practica en lugar de administrar un
proyecto. Por el contrario, se introduce frecuentemente como una forma de
acelerar las fases de un proyecto.
Para que los enfoques ágiles funcionen eficazmente,
las organizaciones necesitan desarrollar las capacidades de agilidad para
entregar valor a los clientes más rápidamente que sus competidores. Por lo
tanto, la agilidad es una competencia estratégica, más que un conjunto de
herramientas y prácticas.
Fuente: PMI 2017 Pulse of the Profession®
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