Hemos
aprendido que cuando se implementan prácticas probadas de gestión de proyectos,
programas y carteras los proyectos son más exitosos.
Al
mismo tiempo la definición de éxito está evolucionando. Las medidas
tradicionales de alcance, tiempo y costo ya no son suficientes para cumplir con
lo que se propusieron hacer para obtener los beneficios esperados.
Agile
es un tema de creciente importancia en la gestión de proyectos, en los
últimos 12 meses, uno de cada cinco proyectos ha utilizado enfoques ágiles,
mientras que otros
1 de
cada cinco ha utilizado enfoques híbridos o combinados.
Las
organizaciones sobresalientes tienen un gran interés en el uso de enfoques
ágiles para los proyectos.
Organizaciones
como Teradyne y
Michelin se esfuerzan por ser más agilidad enfocada. "El primer y
principal desafío que tenemos es intentar integrar ágil en nuestro marco de
gestión de proyectos existente", dijo Kevin Giebel, Gerente de Ingeniería, Teradyne, que
se enfrenta con las preguntas de eficiencia del proyecto cuando se le solicitan
proyectos.
Organizaciones
como Teradyne y
Michelin se esfuerzan por ser más agilidad enfocada. "El primer y
principal desafío que tenemos es intentar integrar ágil en nuestro marco de
gestión de proyectos existente", dijo Kevin Giebel, Gerente de Ingeniería, Teradyne, que
se enfrenta con las preguntas de eficiencia del proyecto cuando se le solicitan
proyectos.
Para
ser entregado más pronto y por menos dinero, la organización creó una serie de
Proyectos piloto con gestores de proyectos que han implementado enfoques ágiles
en organizaciones anteriores.
Michelin está
desarrollando un enfoque ágil para la gestión de proyectos, programas y
carteras. Los directores de proyectos de la organización, junto con un comité
directivo y el patrocinador del proyecto, seleccionan el mejor enfoque para
cada proyecto.
"Creemos
que la agilidad también se puede utilizar de múltiples maneras en todo lo que
hacemos", dijo el Sr. Husser.
"De hecho, el mundo está cambiando muy rápidamente alrededor de nosotros,
tanto que ya no podemos permitirnos tener proyectos que tardan entre dos y
cinco años Para entregar, porque, durante este tiempo, los requisitos iniciales
han cambiado."
¿Cómo ha cambiado la agilidad
organizacional de sus organizaciones en los últimos cinco años?
Lo que ha causado el aumento en el nivel
de agilidad de su organización en los últimos cinco años
Región
de organizaciones que responden
Fuentes:
1.- Pulse of the
Profession
| 2017
2.- Hybrid PM Approaches Can Sow
Confusion; But Can Deliver Value | 2017
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