Por: Paulina Roman SMC, SFC
En nuestro mercado las metodologías
ágiles son cada vez más usadas por las empresas, pues nos permiten adaptarnos a
los entornos cambiantes y exigentes que el mercado demanda hoy en día.
Dentro de estas metodologías, Scrum es
el marco de crecimiento más rápido, y gracias a su gran
adaptabilidad a los constantes cambios que los mercados de alta competitividad
conllevan, por lo que es la mejor opción para asegurar la entrega de valor en
corto tiempo y con ritmo sostenible para las empresas.
Las cualidades de Scrum son inagotables,
como la iteración, lo que primordialmente facilita que se cumplan las promesas
de valor a corto plazo, pues en cada Sprint se plantean objetivos cortos que
entregan funcionalidad y por tanto valor, dando oportunidad a los clientes de
validar los entregables y asegurar la calidad del producto. Así como el poder
realizar modificaciones para ajustar el producto a los cambios del entorno, a
esto se le llama flexibilidad.
Los sprints son fases con una duración de una a seis
semanas en las cuales el equipo trabaja en la creación de entregables. El
principio de Scrum es
que en cada sprint sea entregado un producto potencialmente funcional que
aporte valor al cliente.
Para identificar las tareas a desarrollar
que conformarán un producto de valor, el Product Owner debe mantener actualizada su lista de
historias, la cual debe estar priorizada. Scrum preescribe que la priorización se lleve de acuerdo
al valor que aportará cada historia, es decir, la historia con más valor deberá
colocarse en lo alto del backlog y las
historias con menos valor debajo de esta.
Al priorizar correctamente y respetar los
tiempos que Scrum
recomienda, se podrá entregar al cliente un producto con valor potencial en seis semanas o menos. Gracias a
estos principios hacen que Scrum sea un marco prometedor para ganar valor
a
corto plazo.
Pero, ¿qué necesitamos para implementar Scrum?
Primero, necesitamos hacer una
transformación en la cultura organizacional; crear un ambiente de
responsabilidad colectiva con un sentido de autogobierno y alta confianza.
Conformar un equipo con los tres
principales roles; que sea autónomo, interfuncional,
auto-organizado y comprenda los principios que el manifiesto de
metodologías ágiles
y la práctica que Scrum
proponen. Se debe asegurar que el equipo se encuentre motivado, pues un equipo
motivado logra un mejor desempeño, elevando así el compromiso de entregar
productos de calidad.
¿Es
Scrum una opción para mi proyecto?
Scrum puede implementarse en cualquier tipo de
proyecto, en cualquier tipo de empresa, las diversas ventajas que aporta Scrum, así
como su gran adaptabilidad permiten que sea extendido a todos los ámbitos.
En la sección de herramientas de este
Boletín, te compartimos una de las herramientas más importantes para la gestión
de proyectos en un contexto Scrum, se llama Scrum Board y permite llevar el control de las
tareas en todo momento.
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